2026年是“十五五”规划的开局之年，国资国企改革也正式进入深度攻坚的关键阶段。 和往年小范围、慢节奏的调整不一样，今年央国企改革整体节奏更快、落地力度更足、各项举措也更加务实。 目前，一场以压缩管理层级、精简臃肿机构为核心的“瘦身”改革正在全国央国企全面推开，专门针对国企长期存在的各类经营管理难题进行整改，推动国有企业彻底告别粗放的规模扩张模式，真正实现精干化、高效化发展。 多年以来，机构重复设置、管理层级繁杂、办事流程冗余，一直是阻碍国企高质量发展的主要问题。 过去十年，国内央国企始终在稳步推进改革，累计撤销和合并了近两万户法人主体，大部分央企的管理层级已经压缩到五级以内。但从整体来看，改革并不彻底，不少地方国企依旧保留着六到七级的老旧管理架构。 层层叠加的中间管理环节，很容易滋生官僚化、行政化的工作风气。不管是基层项目申报、内部资源调配，还是对外市场对接，都要经过多级审批，流程链条拉得很长。这不仅浪费大量人力和时间，大幅降低工作效率，还经常让企业错失市场机会，严重拖累了国企市场化转型的脚步。 针对这些根深蒂固的问题，国资委明确了今年国企改革的核心方向，在全系统推广扁平化现代管理模式。通过穿透式监管和精准整改，集中清理无效职能部门和多余的组织架构。本轮改革最大的变化，就是不再搞走过场的形式整改，配套了严格的落地考核机制，是一次实打实的结构性调整。 重庆地方国企的改革经验，已经成为全国可复制的成熟样本。当地对市属国企进行全方位整合精简，把原本两千二百多家法人主体缩减到六百九十家，精简比例接近七成。同时将原来六至七级的复杂管理层级，统一压缩到三级以内。架构优化之后，当地市属国企亏损面从40%下降到18.6%，足以说明瘦身改革能够有效盘活企业活力、提升经营效益。 现阶段，央国企主要通过两项重点工作稳步推进改革。第一是优化内部组织架构，各大央企陆续开展总部专项整治，着力破除机关化作风，撤掉多余的中间区域公司，建立总部直接对接地方城市公司的管理模式，大幅缩短管理链条，改革落地不设缓冲期，执行标准十分严格。第二是同步推进数字化升级，适配全新的组织体系，淘汰线下签字、纸质办公的老旧模式，依靠智能办公系统提升整体运转效率，让精简改革的成效真正落地。 除此之外，本轮改革也打破了国企固化的岗位格局。企业全面落实管理人员末等调整、不胜任退出的制度，裁撤大量重叠的中层岗位和冗余职能部门，搭建起公开透明的竞争环境。管理层级精简后，基层员工的真实能力和工作业绩能够直接被上级看见，基层优秀人才也有机会直接参与总部选拔，彻底打通了人才晋升的通道。 事实上，本次国企“瘦身”并不是简单的裁员缩编，而是通过结构性调整实现提质增效。这是一项长期的常态化改革，最终目的是减少企业内部无效内耗、完善管理体系、夯实市场竞争力。 对于普通员工来说，不用过度担心改革带来的岗位变动。只要踏实提升个人能力、主动适应企业新的发展节奏，就能在岗位上稳定立足、实现长远发展。 特别